Quelle: Claudia Lowry, Südafrika
Kollaborative Leadership bietet eine gute Möglichkeit, die Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens im heutigen extrem vernetzten und teambasierten Unternehmensumfeld zu verschaffen. Überraschenderweise wurden einige Leaders trainiert kollaborativ zu führen – insbesondere unter solchen Menschen, die die Karriereleiter in einer unterschiedlichen Ära hochkletterten. Kollaborative Leaders wissen, wie wichtig die zwischenmenschlichen Beziehungen innerhalb eines Teams sind, sowie auch wie mächtig die Kollaboration in verschiedenen Funktionen in einer Organisation ist, wenn man mehr Erfolg haben will.
Gute kollaborative Leadership hat fast immer bestimmte Merkmale.
Teamarbeit
Ein kollaborativer Leader strebt nicht danach, um jemanden zu kontrollieren, sondern um andere zu inspirieren und zusammen als ein Team zu arbeiten. Die Menschen befolgen Ihre Anweisungen, weil sie sich an Disziplin halten, aber nur durch eine echte Motivation und Inspiration werden sie sich wirklich auf ein gemeinsames Ziel engagieren – Ihre Vision muss auch ihre Vision werden.
Zweck der kollaborativen Leadership ist es, eher einen kollaborativen Vorgang funktionieren zu lassen, als die Menschen zu führen, die aufgrund einer bestimmten Entscheidung oder in einer bestimmten Richtung hineingezogen sind. Das Team ermittelt das Problem, trifft Entscheidungen, was zu tun ist, und rechnet mit dem Leader, dass er hilft, sich auf richtige Anstrengungen konzentrieren.
Flexibilität
Kollaborative Leadership bedeutet, dass der Entscheidungsprozeß wirklich kollaborativ ist – an seinem Anfang gibt es kein vorab definiertes Ergebnis. Das gewünschte Endergebnis wird von allen Teilnehmern in der Kollaboration erarbeitet.
Kennzeichen eines echten kollaborativen Leaders:
Kollaborative Leadership bricht Wände und Hierarchien und bildet stattdessen enge funktionsübergreifende Beziehungen, die sich auf Kommunikation und Vertrauen basieren. Man muss Fähigkeiten zu engen Beziehungen haben, sowie genug einflussreich sein, um ein horizontales Team führen zu können. In diesem Team begrenzt der Leader den Fokus nicht nur auf die Teammitglieder, sondern umfasst ihre Gleichrangigen in einem breiteren Team.
Transparenz
Solange die Informationen regelmäßig und offen innerhalb der Organisation nicht geteilt werden, ist es unmöglich eine Atmosphäre des Vertrauens und der Kollaboration zu schaffen. Ein kollaborativer Leader versichert einen kontinuierlichen Fluss von Nachrichten, Aktualisierungen und Geschäftsinformationen an die kollaborativen Teams um ihre Entscheidungsprozesse zu erleichtern und die Agilität zu steigern.
Konfliktmanagement
Wenn die Menschen mit Enthusiasmus ihre Meinungen ganz offen äußern, können natürlich auch Konflikte entstehen. Ein kollaborativer Leader versteht, dass solche konstruktive Konflikte für das Wachstum der Organisation und für Vervollständigung der Grundideen und Verbesserung des Endergebnisses notwendig sind. In den konstruktiven Konflikten wird das Prozess genauso wichtig wie das Endergebnis, wo einzelne Personen sich einigen, um ihre Beziehungen zum Wohl der beteiligten Parteien neu zu definieren oder verstärken.
Hier sind 6 weitreichende Vorteile der kollaborativen Leadership:
Attraktiv und perspektiv für Top-Talente
Der Übergang zu einer mehr kollaborativen Arbeitsumgebung wurde bedeutsam dadurch angetrieben, dass die Millennium-Generation vor einer Wettbewerbskultur eine Team-Kultur bevorzugt hatte. Bis 2025 werden die Millennials zur größten demographischen Gruppe in unserer Erwerbsbevölkerung gewesen sein. Organisationen, die ihren Work-Style am besten pflegen, werden einen wesentlichen Wettbewerbsvorteil sicher gewinnen, wenn es um Rekrutierung und Bindung von Top-Talenten gehen wird.
Mehr Dynamik für Ihr Geschäft
Kollaboration lässt die Leadership sich auf gemeinsame Kenntnisse der Gruppe stützen unabhängig davon, was für eine Gruppe es ist. Anstatt Talente in mehreren Bereichen zu haben, wie es gewöhnlich erwartet wird, können die Leaders sich innerhalb eines dynamischen Teams auf eigene Kernkompetenzen konzentrieren.
Probleme werden schneller und besser gelöst
Gemäß dem altbekannten Sprichwort sind zwei Köpfe besser als einer. Es ist so, dass je mehr denkende Köpfe an der Lösung eines Problems teilnehmen, desto schneller und besser dieses Problem gelöst wird. Wenn man füreinander arbeitet und dabei auch zusammen miteinander arbeitet, geht die Messlatte deutlich höher. Aus dem gleichen Grund, wenn die Menschen sich von der Kollaboration abtrennen, geht das Prozess nicht nur langsamer, sondern stoppt ganz und gar.
Motivierung für Ihr Team
Gegenwärtige Mitarbeiter finden es nicht interessant, eine Liste mit Aufgaben und Deadline zu haben. Sie streben nach Verantwortung, möchten aktiv am Entscheidungsprozess teilnehmen und solche Menge Freiheit haben, um sich sicher und vertraut zu fühlen. Es leuchtet ein, dass je mehr Engagement am Projekt ein Team-Mitglied genießt, desto mehr Interesse am Endergebnis des Projektes diese Person hat.
Entwicklung der Leadership
Kollaborative Leadership fokussiert sich auf die Entwicklung von Leaders auf allen Ebenen der Organisation. Von jedem wird es verlangt, Verantwortung zu tragen, sprich Führung zu übernehmen, und jeder wird gelernt Leader zu werden. Loslassen der Kontrolle und Teilen der Macht ermöglichen es, den anderen einen Schritt vorwärts zu machen und eigene Führungsfähigkeiten zu entwickeln.
Förderung des Teamgeistes
Kollaborative Leaders vereinen ihre Arbeitskräfte, indem jeder beim Erreichen der Ziele und Aspirationen des Unternehmens unterstützt wird. Unternehmen, die eine offene und ehrliche Kommunikation fördern und die Kollaboration pflegen, können mit einer guten Teamarbeit unter den Mitarbeitern rechnen.